啃佬鸭 | 引进稻盛阿米巴经营模式

2020-10-28



      为了增强员工对公司的归属感和主人翁责任感;促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力;提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象;适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量。

        10月23日-24日,我公司特聘请深圳“摩天之星”商学培训高级讲师黄老师,为全体员工培训学习“阿米巴哲学经营模式

    本次学习主要分三个阶段进行:学习阿米巴哲学经营模式、哲学手册制定落地实施。



01
学习阿米巴经营模式


       课程围绕, 何为阿米巴经营?阿米巴经营的3个要点;阿米巴经营中的核心指标;阿米巴经营能给企业带来什么?这四点展开学习。

       通过这一系列的学习,让我们明白,企业经营不能只依靠少数领导人,而应该由全体员工共同参与。要尽可能将公司分割成许多小组织,让各小组织工作成果一目了然,用这种方式促使大家积极参与经营。

       全体员工聚精会神,专心听讲,紧跟黄老师的节奏,及时记录课程重点。

      我们相信 通过学习以后,公司的组织也能够根据周边经营环境的变化,而及时调整自身的运营状态,使得公司能够基业常青。


02
制定哲学手册

哲学是通过实践得出的人生哲学,基本点在于“什么是人的正确生活方式”。

      哲学手册,是为人处世的一把标尺,面对工作中,生活中大大小小的一切事物,它会教我们应该如何去对待,如何去处理,其思想是围绕着作为人,何为正确去审断。

      这一次的哲学手册编写,是由我们啃佬鸭全体家人共同完成的,大家都是啃佬鸭哲学手册编写者,我们也坚信手册满满的正能量,将不断引导着我们朝着正确的人生方向前进。





空巴晚宴

        在紧张的学习过后,公司为大家准备了“空巴晚宴”。

      公司是人的集合体,此次“空巴”打破同事之间的壁垒,激发内心深处的相互认同感、尊重感,以酒为媒,实现灵魂的交融。

      同时在空巴晚宴中践行利他之心,增强“伙伴”意识。



03
落地实施


      学以致用,通过两天的学习,我们终于可以把理论变成实际了。首先将全体人员分成不同的“巴”,选出“巴长”,确定巴名和队呼,学习使用阿米巴APP操作流程。

      分“巴”后明显看到,大家相处更加融洽,积极主动帮助“巴”内成员,能够从公司整体效益出发,动脑筋、出点子、提效率。

       我们坚信大家都能为了公司的发展,而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
























最后

希望啃佬鸭的家人们

能在啃佬鸭快乐工作,快乐生活!